为了建立有效的激励机制，落实各级员工的主体责任，保证公司生产经营目标的实现，京创公司现正大力推进生产绩效指标化工作。

生产绩效指标化是涉及到每个班组、每个岗位的综合性指标。指标化工作人人有责，只有群策群力，工作层层分解，做到全员控制、全过程控制才能实现。同时，生产绩效指标化能够为公司生产经营决策提供依据，改善公司运营管理、促进公司发展。

公司要求：首先重点从以下几个方面具体开展工作，将生产绩效指标化贯彻到维保工作全过程，确保生产稳定，避免安全生产事故事件的发生，减少损失；通过培训增强各级员工综合素质，不断提高生产及各项工作效率；组织好团队建设，保证队伍稳定，减少人才流失，提升向心力和集体荣誉感。指标化工作要以开源节流做为基本原则，一方面在控制成本工作过程中，做到指标化、制度化、流程化、标准化，尽全力节约人力、物力、财力的消耗，另一方面要开动脑筋、开拓思路，通过不断拓展新业务、新利润点增加收入。

2022年7月份两部门已经签订了指标责任书。随着指标化工作的不断推进，一定能够实现员工与公司的共赢。